年，梁峰离开科研所，带着对体育行业的无限热情和一腔热血，正式成为一名风云创业者。早期篮球领域的创业没能持续多久，但带给了他成功的灵感和铺垫。年，“悦跑圈”横空出世，且一路狂奔，独领风骚。
10年间，在各行业被不断快速颠覆和重塑的移动互联网时代，梁峰保持着自己的节奏，坚持着自己的“体育精神”，在资本和风口的裹挟中屹立不倒。
带着“体育精神”去创业
跑步需要积累，欲速则不达。但创业则是一件与时间赛跑的事情：在市场的洪流中大起大落，稍不留神就会被凶猛的浪头湮没，或者在转弯处被后来者轻松超越。但在梁峰看来，“快与慢”并非不可调和，互联网早已让他深刻明白：“慢就是快，少即是多。”“互联网快的是反应效率、集体决策速度和朝着同一目的快速行动；但行业的建立、逻辑认知的形成、用户习惯的培育都需要时间慢慢来。”
梁峰，悦跑圈创始人兼CEO
梁峰坦言，他们其实是后入局者，且做得很慢。当年创业时市面上国内、国外有个类似的跑步APP应用，但现在所剩寥寥无几。梁峰相信，“不要盲目看别人做了什么，要按照自己的底层逻辑思考来行动，快慢永远是相对的，在一张一弛中关键是控制自己的欲望，带着决心和信心去做真正值得的事情。”
梁峰的讲述中，很爱用体育故事来做例子：“你看，刘翔跨栏跑得已经很快了，但私底下的训练一定是一个长久且缓慢的过程......”聊起体育，梁峰滔滔不绝，两眼放光，他对事物有着自己独到的体育认知；又或者说，体育里一些简单纯粹的精神和规则全面影响了梁峰的底层逻辑。“悦跑圈”文化里有很重要的三条“体育精神”：第一，在公平的环境里全力竞争；第二，正确地面对输赢；第三，一分努力一分收获。梁峰相信，创业和体育赛事一样，是一群小伙伴同心同德地完成一件带给人成就感的事。
当很多跑步类应用在不遗余力推出各种补贴、奖励策略，以期吸引更多用户时，悦跑圈却反其道而行之，不惜在用户数上做减法，推出防作弊、智能赛事轨迹纠正技术，以杜绝恶意刷数据的行为。在“流量为王”的互联网定律下，梁峰的做法多多少少显得异类。外界传言，梁峰是“反互联网”的，梁峰笑言，他反的其实是“假大空”：所谓的“不说人话的互联网术语”和一些“不做人事的小动作”。“我们从来没有买过流量，钱都花在了真正跑步的人身上，他们才是我们真正存在的价值。当别人一味在考虑快速增长的时候，我们想得更多的是如何留存和保持活跃度。”梁峰澄清道，“我们归根结底是有体育精神的互联网公司。互联网本身是有魔力的，说实话如果疫情期间不是互联网，我们公司根本不可能活下去。”
由悦跑圈运营的粉红女子跑
“为参与者创造一个公平的运动环境，这既是悦跑圈的价值，也是体育运动本身的价值。”出于对体育行业规律的尊重，梁峰带领悦跑圈一路进击，截至目前，悦跑圈的用户规模达到1.1亿，注册跑团达到2.9万个，覆盖全世界个城市。不难发现，正是梁峰“体育精神”的坚持留住了这些真正的用户。“核心的跑者其实就那么多，他们留了青春和记忆在这里就不会轻易离开了。”这些用户又反过来成为了悦跑圈另一种意义上的“护城河”。由于梁峰很早开始接触国际的体育赛事，看到了国外整个体育行业的布局，体育服务远远超过了体育制造业，而中国体育服务方兴未艾，正是这样的认知，让梁峰坚信这才是他想从事的行当。梁峰的愿景简单质朴：“跑步就用悦跑圈”——现在的悦跑圈真正实现了深耕垂直行业，从防作弊、智能赛事轨迹纠正技术、线上马拉松、赛事Live，疆域逐渐扩展到线下，每年参与上千场次专业赛事。
除此之外，梁峰一直强调悦跑圈是做体育服务的数据公司，“我们最值得骄傲的就是数据。”悦跑圈根植于数据，通过搜集包括人、跑鞋、赛事、跑步轨迹、天气、用户消费等多维度的用户数据，将用户标签化，进行导向服务。悦跑圈一方面帮助用户找到更适合的服务，同时帮助细分行业找到客户，有的放矢地去销售，最终服务于体育人群和体育品牌，而这些都要基于数据驱动。后疫情时代，梁峰也有了更多的思考。他反思自己可能比以前更倾向体育，而忽略产品了。今年4月份悦跑圈做了组织架构调整，根据公司三大块的发展分成了三个小公司：体育、服务、数据，相当于内部创业。“我们从来不怕被抄袭，被别人抄反而验证了你的生命力。抄袭者是没有灵*的，他不知道你的大战略和底层逻辑，那么他就永远是跟随者。”在梁峰看来，他现在最在意的，不是同行的抄袭，而是自己内部的革命和创新。
乐此不疲的生活方式
作为一名体育爱好者，梁峰曾参加上海半程马拉松、北极圈马拉松等国内外重要跑步赛事，年成功完赛世界六大国际马拉松赛事，完成世界马拉松大满贯，晋级六星跑者。潜水员、国家短跑二级运动员、香港枪会和广州枪会的终身会员......梁峰享受体育带来的喜悦和感动。“体育，重要的是育，教育的东西，关于认知、意志品质和对事物的看法。我特别热爱生命，打鸡血的那种热爱，要积极面对生活，要折腾。”
如果了解了少年梁峰的故事或许不难理解，体育对梁峰意味着什么:“我高中以前一直是个胖宅男，从小读私塾，喜欢古诗词，也很少交朋友，性格孤僻，又爱生病。”你很难把这段描述和眼前这位热血的运动狂热爱好者联系起来，正是体育改变了梁峰，“那时候流行《灌篮高手》，我就开始打篮球了，慢慢有了朋友，性格也变了，体育让我变成了一个正常的人。”梁峰感激体育，“体育让我积极热爱生活。那时候小屁孩悲春伤秋懂什么，只有身体力行地改变自己，才能更了解生活本身，并重新演绎你的生活。”这段话充满力量，也真正一直伴随梁峰到现在。
梁峰参加波士顿马拉松
让梁峰引以为傲的是公司里的小伙伴都热爱运动，全公司有行业内最多的六星跑者，完赛世界马拉松大满贯的员工也不在少数。大部分运营赛事的人，都是跑步领域的KOL。“每周末，我们公司有一半人在赛道上，你是程序员同时也是一名跑者，工作和生活是巧妙联系在一起的。”梁峰笑言，公司招聘从来没有把热爱运动作为指标之一，甚至财务部的姑娘刚入职的时候都是不运动的，但是慢慢潜移默化，在大环境里，也开始自发组织周末爬山、跑步。“有很多人是喜欢悦跑圈就来到悦跑圈工作，还有的是在这儿受到天然环境和氛围的感染。”梁峰很少对外宣传，公司员工福利包含随时随地的马拉松赛事名额、参赛假期，以及完赛即奖励的顶级跑鞋，这对运动爱好者都有致命吸引力。公司的体育文化、氛围早已悄然形成。
随着“跑步热”的上升，马拉松成为了新的流行，现在国内的马拉松赛事越来越丰富，很多城市都要办全马、半马。“全民运动”的观念似乎深入人心，但梁峰却有着隐隐的担心。“这是一个悖论，马拉松越办越多，基础教育却越来越差。”在梁峰看来，现在其实是马拉松多了，趣味赛和10公里少了。梁峰认为，参与马拉松比赛的多是老面孔，缺少了新鲜血液的注入，这是一件很危险的事情。“任何一个项目，如果没有不断地吐故纳新，不断地融入新鲜血液，这个运动就会有瓶颈，消费不会流通，认知不会更新，就有风险。我希望悦跑圈也能够起到推广的作用，让更多的人到线下去，真正跑起来。也能给这个城市真正留下什么。”梁峰说，“不能光是这帮‘老炮儿’在跑，要真正在这座城市形成文化。”
让梁峰引以为傲的是公司里的小伙伴都热爱运动全公司有行业内最多的六星跑者
一些画面至今让梁峰记忆犹新：去兰州跑马拉松时，他一下飞机就感受到了全民讨论的热情，出租车司机兴奋地讲述、拉面小哥聊起自己正准备第二天参赛......；去南美时，梁峰一行因为带了太多泡面被海关扣押，后来得知他们是去参加马拉松，海关就放行了，第二天他们居然相遇在赛道上，“海关的工作人员热情地跑过来打招呼......”；而去法国波尔多跑马拉松那次，巴黎老佛爷的人竟然因此要给梁峰他们打折......
不难发现，相对于专业人士的技术型追求，梁峰更加在乎的是在跑步中与这座城市的互动：名胜、人文以及和市民的交流。“封路不是让你去嘚瑟的，而是用心感受和互动，做一些平时做不到的事情。”
梁峰永远记得他的第一个马拉松——北极马拉松。梁峰坦言，其实那时候还不是很懂，只是觉得自己是中国第一批去的，做了一个别人没做过的事情很风光，但其实这个赛道比松花湖冰雪马拉松还要简单。后来回忆起来，梁峰表示，在北极圈里，环境很美，人文很棒。“其实跑了很多之后发现，我们