精细管理促降本，创新思维保增效。年是集团公司“主动优化、持续改善”的精细化管理提升年，为助力中国核电年度经营目标实现，提升中国核电成本竞争力和持续盈利能力，维修降本增效团队在中国核电的统一部署、海南核电有限公司*委及总经理部的领导下，积极落实成本管理和降本增效工作，主动谋划，大力培养自主检修核心能力，在保证机组安全稳定运行的前提下，对内扩大自主检修范围，对外拓展外部服务市场，取得了良好的成本管控效果，年共实现降本增效金额.37万元。
0精准节流——重实战，夯实业务基础；砺精兵，拓展自主检修
临渊羡鱼，不如退而结网，维修人始终牢记“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，狠抓技能提升，着力培养员工个人能力及知识储备，搭建学习平台，为员工打造技能成才的孵化皿；始终坚持检修技能才是维修人的硬实力，秣马厉兵，勤练技能，打造“召之即来，来之能战，战之能胜”的维修团队。通过培养自主检修核心能力，外委转自主检修范围进一步扩大，35kV变电站、EF仓库光伏项目、工业控制计算机类设备维护、上充泵及齿轮箱全面解体、临建区污水站部分项目实现自主检修，年节约成本.98万；备件自主修复能力进一步提升，年通过备件修复节约成本.万。
02创新开源——积极谋划争增效，对外服务显雏形克
深耕细作笃前行，一朝收获终有成。为推进“以核为主、一主多元、协同发展”战略落地，稳步落实对外服务全面起步之年工作，维修降本增效团队着力深挖对外技术服务市场，创新开源，对外服务工作初显成效，全年共计创收0.万元。
安全阀校验对外服务：为岛内石化企业提供安全阀校验服务
机械加工对外服务：承接岛内其他企业的机械加工任务，目前已签订4份合同
电气设备维护对外服务：完成岛内发电企业滤油服务支持、电机技术支持项目
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精益求精——多措并举齐抓手，持续优化共推进
维修降本增效团队全体成员在工作中不断开拓进取、精益求精，通过优化工作过程，实施变更改造、开发软件平台、合同优化等举措，年节约成本86.7万元。主要措施如下：
通过制定DCS系统性、专业化、精细化的健康管理方法，实现了对核电厂DCS常态化精细管理和运维管理水平；在KIC增加大修标准TCA允许和执行按钮,代替人工修改组态，可为大修节约关键路径2h；充分调研国内核电同行有关海工维护作业及潜水作业的情况，通过横向和纵向分析对比并结合我厂实际情况，优化价格组成；打破处室界限，将公司相关合同进行合并、优化，实现降低人员总数、降低人工成本；为彻底消除漏油缺陷，首次创新性提出新型的油封结构优化方案，在原结构基础上增加动静密封部件，节约人力物料成本；使用修复设备，自主开展分析，对影响DCS光纤链路可用性的关键因子进行分析预测，帮助电厂及时发现光纤隐患而进行自主修复，并制定合理的预维策略；自主开发承包商管理平台，实现了对项目合同、人员信息、奖惩考核、考勤等内容的一站式管理；进行RPN源量程停堆中子注量率高信号变更改造；将传统光源更换为LED光源；NCS服务器国产化改造；KRT阈值检查周期修改等。
扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。在核能助力“双碳”目标，清洁赋能美好生活的新赶考路上，我们更要传承好“两弹一星”和“四个一切”的核工业精神，求实创新，奋楫笃行，将创新挖潜作为责任，让降本增效成为习惯，为建设魅力核电，美丽中国贡献更多力量！