晋江，这个东南沿海的小城市孕育了安踏、特步、鸿星尔克、度等上百个运动品牌，鞋服产值超亿——也因此被网友亲切地称为“国货之城”。特别是今年以来，来自晋江的国货正集体迎来“高光时刻”：上半年，安踏净利润同比增长.6%，特步同比增长72%，鸿星尔克、匹克等更是一跃成为新晋“网红”……
从东南沿海小城走出，踏上世界舞台，追赶耐克阿迪，安踏从一个小作坊起家，在改革开放的浪潮中不断拼搏、努力奋斗，靠着“永不止步”的精神，从之前的传统体育品牌转变为综合时尚服饰零售商，坐上了中国体育用品行业的头把交椅，成为了“晋江经验”的典范。安踏集团30年坚守体育用品行业，多次于变局中开新局，于危机中育新机，从一家传统民营企业发展成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的全球化体育用品集团。年，安踏集团收益突破亿元，实现连续七年保持增长，增速在中国市场领跑行业，稳坐国内体育用品领域头把交椅。得益于安踏体育业绩表现和股价的上涨，催生了五位亿万富豪：据《胡润百富榜》榜单显示，丁世忠（亿）、丁世家（亿）、丁雅丽（亿）、王文默（亿）及吴永华（亿），安踏俨然成为了“造富工厂”。
提到安踏，应该是承载了很多人的青春记忆，安踏是国产运动品牌巨头之一，经过多年发展，已经在市场中，拥有了稳定的份额。说起安踏，我们熟悉的丁世忠却不是其创始人，其创始人也不过是个小人物。此人曾从军，也曾务农，直到四十多岁的时候才进入商业世界打拼，最后竟然一举成功。此人便是丁和木，丁世忠的父亲丁和木。丁和木身为安踏的创始人十分的低调，在热搜或者其他的新闻上几乎没有他的名字或者新闻。丁和木从一穷二白的年代走来，如今的他虽然功成身退，但仍不忘本分，照样坚持为家乡着想，照样时刻把握着市场最新动向。这位老人的日常爱好不过是下棋、书法，其创业奋斗精神却仍是那样的矍铄与璀璨。
回顾丁和木84多年的岁月，像是一本意味深长的书。小编特地整理出丁和木的资料，以供大家作为榜样参考和学习，也希望他的子孙后代能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。
那么，丁和木何许人也？
虽然很多人穿着安踏的鞋子，但是少有人知道安踏背后的男人：丁和木。丁和木曾经当过兵，退伍了之后回家做小生意，走南闯北阅历十分的丰富，军人的经历也让他敢拼敢闯，改革开放后开始创业之路，创造出国内知名运动品牌“安踏”。在创业的过程中，也遇到了很多的困难，不过在丁和木的带领下，安踏成功地闯出了自己的一条路，成为中国知名品牌。如今84岁的他仍是安踏的董事长，可以说是老当益壮了。
丁和木，年出生，福建晋江人，安踏集团永远荣誉董事长、创始人，安踏集团董事会主席丁世忠、副主席丁世家、股东丁雅丽的父亲。自年以来向社会公益事业捐赠财物超4亿元，先后荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献人物奖”、第七届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”和“中国爱心企业家”称号等，而他的家族则被授予了“慈善世家”的荣誉称号。
丁和木出生于福建晋江陈埭岸兜一个贫苦的农民家庭，为了解决一家八口的温饱，丁和木常常起早贪黑，下地种田或者下海捕捞海产品；19岁那年，瘦得只有90斤的丁和木，因为体重太轻，不能到自己向往的空军部队，最后当上了一名陆军炮兵；年，40岁的丁和木变卖了家中一切可以换钱的东西：谷子、蛏、猪、鸡、鸭等，还向亲朋好友借了一些钱，和堂亲们一起创办了一家鞋厂。
年，54岁的丁和木初创公司与晋江大多数鞋业公司一样，以生产外单为主，没有真正属于自己的品牌，但是公司刚成立时，丁和木就先人一步，在国家商标局注册了自己的第一个商标——安踏，种下了“安心创业，脚踏实地”的经营理念；年，经过了三年时间的摸爬滚打，丁和木将营业执照更名为安踏(福建)鞋业有限公司，完成了公司名称的和商标名称的有机统一，正式启航。
最初的那一年安踏发展也非常难，当时安踏没有自己的渠道，都是寄售在别人的店里。到了年的时候，安踏的年利润也才万左右，也只能算是一个十足的小工厂而已。不过这一年丁世忠冒险花了80万请了孔令辉来代言，一年之后孔令辉拿到了奥运冠军，安踏也跟着火了起来，从此安踏进入了发展的快车道。
年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录，也实现将家族企业变为公众企业的重大转型。
年，安踏一举超越李宁，成为中国体育用品行业龙头老大；年，安踏公司营收达人民币.26亿元，增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业，除了业绩突破百亿外，安踏在年销售了超过0万双运动鞋，这个数字甚至超越了耐克在中国市场的运动鞋销售量；
截至年7月12日，安踏的总市值已经突破千亿为.12亿港元，成为了国内第一家市值破千亿港元的体育用品品牌，同时也成为国内市值最高的服饰零售集团。此外，安踏体育年营收是李宁的两倍，其净利润比李宁、特步国际、度三家公司加起来的总净利润还多将近九亿元；年安踏体育当之无愧的大牛股，从年初36.67港元涨至年底69.19港元，全年涨幅高达87.72%，国内运动品牌中，安踏体育的市值稳居第一。
二十多年的时间，安踏成为中国第一，全球行业第三的综合性体育用品公司，仅次于耐克和阿迪达斯两家，逆袭之路走得漂亮。安踏并没有止步当前，看见潮水和趋势，才能让企业走得更远。
生子当如丁世忠
近日，在中国企业家杂志公布的“25位年度影响力企业领袖”榜单中，晋江企业家、安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠荣登该榜单，颁奖词中这样写道“他带领安踏从晋江一家不知名鞋厂，发展至今天中国第一、世界前三的运动品牌。丁世忠一路披荆斩棘，危中寻机。今年，是安踏成立30周年，丁世忠更加坚定了集团的全球化战略，他那句‘不做中国的耐克，要做世界的安踏’，正在他的规划下，一步步成为现实。”
丁世忠，年出生，福建晋江人，现任安踏集团董事局主席、亚玛芬董事会主席，安踏体育用品有限公司首席执行官、执行董事兼董事会主席。年10月27日，丁世忠以亿元人民币财富名列《年胡润百富榜》第66位，比较上一年财富涨幅73%，排位上升35位；年11月4日，丁世忠家族以亿元财富位列《福布斯中国内地富豪榜单》第56位。
丁世忠在17岁之前，跟着父亲混迹在福建晋江这个鞋都，在这个年代，父辈们虽说是做鞋的，但是却不懂销售，所以只能坐等顾客上门；年，年仅17岁的丁世忠，背着双鞋子到北京闯荡，合作的第一个商家第一天卖出了双，之后用了不到4年的时间，凭借着自己的本事，用父亲给的1万元启动资金，摇身一变成了20万的大老板；年，21岁的丁世忠被父亲和大哥推荐担任销售副总一职；年至年间，丁和木分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋；年至年间，丁和木又以安踏企业的名义注资1多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于年起一直担任安踏中国的总裁；年5月，丁和木将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠，而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠，这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实际控制人；年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。
年，丁世忠带领安踏在香港联交所（代码：）挂牌上市（截至年11月，市值首破千亿港元，位列全球体育用品行业第三位）；年，在丁世忠的领导下，安踏体育用品有限公司坐上中国体育用品行业头把交椅；年7月15日，福布斯发布中国最佳CEO榜单，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠再次上榜，位列第7，较去年上升15位。
大力拓展海外并购之路
随着国货进入“快车道”，中国的市场需求已经更加偏向中国本土品牌，安踏和李宁、特步们终将进一步巩固品牌在年轻人心目中的国潮形象，进而巩固行业护城池，成为国潮代名词！
伴随着从国潮的诞生到占领大部分市场，许多的运动品牌都迎来了“第二春”，国产运动品牌已成了“潮流”的代名词。尤其在今年，前有新疆棉事件让李宁脱颖而出，后有安踏在东京奥运会的精彩亮相，还有鸿星尔克的大额捐款爆红网络，无一不说明国产运动品牌的强势崛起。实现千亿市值的是安踏体育，还曾超越阿迪达斯，成为全球第二大体育用品集团，实力可圈可点。
年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。且从年，安踏公司全面实施海外推广战略，然而前面做的布局只是开头，安踏的国际化从收购斐乐开始。年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。
有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。年收购英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi，年收购日本滑雪户外品牌迪桑特，年收购童装品牌小笑牛(Kingkow)；年3月，安踏集团主导完成了对欧洲体育巨头AmerSports的收购，这是中资在体育用品领域的最大规模收购案，收购价格为46亿欧元(按当时汇率计算合人民币约亿元)，收购结束后安踏集团持有57.85%的股权，成为AmerSports的主控方。AmerSports旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊、阿托米克、颂拓等13个知名户外运动品牌，且其产品线覆盖全面，在高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、越野跑装备、潜水等多个细分领域位居前列。
数据显示，安踏在年总收入有亿元，其中有亿元收入来自于品牌安踏、.5亿元收入来自于FILA、其他品牌收入23亿元。此外，安踏的毛利率也在上升。根据安踏年年度报告，公司整体毛利率上升至58.2%。其中品牌安踏的毛利率为44.7%，FILA的毛利率为69.3%。从年的中国运动品牌的市场占有率中，安踏体育与耐克、阿迪达斯的差距在缩小，已占据了15.4%的市场份额，是国产运动品牌的行业龙头。但可以预见的是，随着国货国潮的崛起，从国外竞争对手里抢回更多的市场定是未来趋势，国货品牌则将更具竞争力。
如今，安踏前面只有一个竞争对手了，那就是耐克了。
工匠精神推动安踏崛起
在今年的东京奥运会上，中国运动健儿身着福建安踏集团设计制作的领奖服，令人惊艳。这款高科技加持的领奖服具备防紫外线、四面弹力、速干等多项功能。近年来，安踏体育每年创新研发投入占成本投入的5%以上，创新商品贡献率超过40%。据了解，安踏集团现已在美国、日本、韩国设立了多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升了产品竞争力。
年，安踏斥资万元率先建立了中国体育用品行业运动科学实验室。该实验室的第一个技术研发项目，就是开展专业篮球运动员脚型规律研究及标准楦型设计。通过几年的技术攻关，CBA俱乐部所有运动员对安踏产品的满意度达到了97%；年到年，安踏科研投入占销售成本比例分别为3.8%、4.0%、4.3%、5.2%，投入比例逐年提升。
从年开始，每年安踏都有3～5个新科技诞生，至今已取得多项专利。从虫洞科技到材料跨界，安踏不断让普通人体验着专业科技感。例如运用“先吸震，后缓震”黑科技理念的C37跑鞋，3万双上市不到一周就抢购一空。有了核心实力，安踏提升其国际影响力时更有主动权。年安踏替代李宁，开始长期赞助中国体操队；从年起安踏成为中国最大的体育用品集团，此后，安踏积极赞助国内外各项顶级赛事，成为中国奥运代表团的指定赞助商；年成为首家与国际奥委会达成协议的中国运动品牌，为国际奥委会官方提供体育服装至年年底；年开始位列全球体育用品行业第三位。
一直以来，安踏不断革新“数字化”和“直面消费者(DTC)业务”，从而实现各个品牌高质量增长，助推安踏强势表现。年8月，安踏体育提出安踏品牌DTC转型战略，即允许直营零售店以更大的协同效应直接利用物流中心进行补货和重新分配库存，面对消费者打通人、货、场。据了解，安踏体育首批转型涉及家门店，其中60%门店将由公司直营，40%门店由加盟商按照安踏标准运营，首次转型投入资金约为20亿元，其中约80%~90%与产品退回相关。截至目前，第一阶段的0家门店已经提前完成。
据安踏体育年报披露，公司年的DTC业务占比将达到70%。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出：“历经了30年的发展，安踏品牌通过多轮变革升级连续7年保持了增长，成为中国市场占有率排名首位的中国品牌。”
目前，安踏服装数字化智能工厂已投入运营，实现成衣的智能制造，效率大大提升；供应链数智化变革持续推进，快速反应订单响应时效提高3倍；集团物流体系筹建广东、成都两个新物流中心，FILA智能物流中心开工兴建。目前已形成总仓和云仓全国布局的高效物流网络，订单处理量提升近一倍。
面对潜力巨大并竞争激烈的体育产业市场，安踏将继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步促进产品和品牌差异化、完善零售渠道管理，以及提升供应链的成本效益和反应速度，强化自身核心优势，以保持在中国体育市场的领先地位，使增长势头得以延续。
铭记“诚信感恩”的人生信条
走进丁家，墙上一块“慈善世家”的匾牌格外显眼。这块牌匾是晋江市政府年授予丁和木老先生的。“诚信、感恩”，在丁和木先生的谆谆教导之下，这一核心价值观始终贯穿着安踏的成长，也伴随着企业回报社会、造福桑梓的一步步足迹而逐渐为人所熟知。作为慷慨的慈善家，丁和木的生活却很简单，“每天有白粥、青菜、鱼汤，就很满足了。我更希望尽自己所能来做慈善，回报社会。”回忆80多年的人生经历，丁和木始终铭记“诚信感恩”的人生信条，“我自己也是苦过来的，现在富裕了，不能忘本。”于是，济贫赈灾、帮扶病困、支持文教事业成了他表达感恩、回馈社会的方式。
秉持着“诚信、感恩”的核心价值观，安踏集团将社会责任实践植入到企业发展战略和文化建设中，自成立以来，安踏在寻求企业发展的同时，勇担领域前锋者的责任，积极投身社会公益事业，在创新公益体系方面屡登新台阶。例如：年，捐赠汶川灾区款物0万元；年，捐赠青海玉树灾区款物万元，捐赠甘肃舟曲灾区万元，为闽西洪灾灾区捐赠价值万元图书、课桌椅等教育物质，捐资万元在晋江兴建阿瑞幼儿园（解决大量外来务工人员的子女教育问题）；年，捐资万在晋江绿洲公园兴建“和木桥”，为晋江市民提供了又一休闲场所；年，捐资1亿元至晋江慈善总会，成立“安踏和木爱心基金”，旨在倡导社会慈善和公益行为；年，向雅安灾区捐赠款物0万元，捐赠晋江市陈埭教育基金会万元；年，捐资0万元在厦门大学兴建和木楼，向云南鲁甸灾区捐赠款物万元；年，向厦门外国语学校捐赠万元，向晋江第五实验小学捐赠万元，累计向陈埭民族中学捐赠1多万元；截止年底，已为中国西部欠发达地区的青少年捐赠超过价值1.3亿元的运动装备，有数百位奥运选手和知名运动员参与了该项目的实施；年，安踏集团丁和木家族慈善基金会捐款0万元，支持年第十八届世界中学生运动会筹办等项目建设。
作为安踏创始人的丁和木先生早在年捐资1亿元人民币创立“和木基金会”用于扶危济困，于年捐资0万元用于兴建这个村级文化中心。该中心将集文化、娱乐、健身、医疗等功能于一体，成为新乡村建设工程的文化基地。除了巨资捐建和木文化中心，在岸兜村，丁和木先生最为乡亲所称道的是他对家乡多年来的持续回馈：年至今，丁和木每月给岸兜村60周岁以上老人发放生活补贴，累计超过1万元。
90后“企三代”
公开资料显示，丁思榕，年8月出生，福建晋江人，丁世家之子（丁世家为丁世忠的长兄，早年也和丁世忠一起创业，不过相比较而言，丁世家更加的低调，关于他的信息很少），现任安踏（中国）有限公司KOLONSPORT华东区销售总监、公司团委副书记，共青团十八届中央委员会候补委员。年4月7日，安踏高层丁世家名下公司福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠之女。由此，丁世家族的二代开始接管福建安踏投资有限公司，90后高管正式接任。
公开资料显示，丁少翔，年出生，福建晋江人，父亲为丁世忠。现任迪桑特中国华南区总监。年，丁少翔放弃英国学业回国，他说：“我很任性，对做生意兴趣浓厚，希望早点接手家族企业。”马上，在父亲丁世忠的指导下，丁少翔执掌安踏新收购品牌迪桑特，自此爱上了这个品牌，各季服装都以它为主。年6月，安踏正式收购日本著名运动品牌迪桑特；年2月6日开始，丁少翔正式接手迪桑特品牌管理；年，迪森特营业额突破5.6亿元。
结语：
从当年的小作坊到如今的千亿市值，安踏体育已然坐上了中国体育用品行业的头把交椅。然而国内运动品牌第一并不是安踏的终极梦想，世界舞台才是安踏的“星辰大海”。丁世忠曾公开宣称：“我们不要做中国的耐克，我们目标是世界的安踏。”时代大变局下，像安踏一样精耕专业、踏实稳固实力、以民族文化发展为己任的中国品牌，还将不断崛起，乘风破浪。
作为安踏的创始人丁和木，现年84岁的他本该安享晚年，却全力投身慈善事业，情系家乡，致富不忘本，迸发出绚丽的善美光辉。希望广大创业者，也能从这位大佬的故事中有所领悟，让自己的事业有所增进，更上一层楼。